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恒兴物业公司2020年半年度工作会议圆满召开
2020.07.08 100

7月6日下午,恒兴物业公司在集团43F会议室召开2020年半年度工作会议,总结2020年上半年工作,分析当前工作面临的形式,研究部署下半年重点工作,夯实工作责任,推动各项目、各部门全力以赴冲刺年度目标任务考核指标。



公司董事长孔宇峰、董事黄炜、总经理宋维超、副总经理林雅琦出席会议,各项目、版块负责人及各部门领班级以上干部参加会议。



会上,各项目、板块负责人紧紧围绕年初公司确定的重点目标,分别汇报了上半年工作开展情况,分析存在的差距,提出下步思路。

项目各部门经理围绕部门工作的开展情况做述职报告。总经理宋维超、董事长孔宇峰分别发表讲话。



宋维超总经理通报了公司上半年工作目标完成情况,分析公司目前工作侧重点,安排部署下半年重点工作。他指出各项目、部门在疫情和当前经济形势下要切实增强危机感,要求招商部持续扩大客户信息来源,对竞品项目有分析、对市场有准确判断,扩大与同行、中介、相关部门的联系,提升与客户的谈判技巧,加强与内部各部门配合;物业方面持续打造“有温度的写字楼”、“云上优家”品牌目标,让客户、业主感受到真正的温暖同时,多种经营广开思路,开源节流打造队伍,增强团队凝聚力,全力以赴完成年度目标。



  孔宇峰董事长做重要工作指示,他指出在疫情期间的特定市场环境下,公司要规划考虑好下半年的应对策略,全员要有充分的思想准备与觉悟。孔董事长要求公司上下继续保持全年工作的方向不变、基调不变、思路不变,把工作做得更踏实。就做好下半年工作,他提出六方面要求:

一、物业管理方面,品质提升继续加强,物业服务分系统、分重点来抓,要求物业项目提出下半年品质提升2.0方案;

二、云顶庄园项目总经理落位要作为重点工作,安防提升计划要尽快落地,物业费用提升基础性工作要落实准备清楚;

三、人才建设要优化,要发现人才,招聘高素质的人员进来;要培养、选拔人才,让有能力的年轻人有机会上台;要加强学习,围绕管理等方面加强培训;

四、团队建设不断推进,让团队活跃起来,队伍动起来,各部门多搞活动,把团队带的朝气蓬勃;

五、招商方面直接面临巨大压力,要想办法,多动脑筋,多做规划,拿出更好的措施,接待客户流程再提升,通过物业提高品质、提高服务让客户满意,外围资产要有系统性方案应对;

六、对第三方配合单位要提出高要求,工作不放松。

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